1、認識精細化，關注重點和細微。首先，對“精細化管理”要從思想上重視它，積極接受它。其次，應當正面認識“精細化管理”的內涵；
2、有序管理，健全制度，逐步推行班組精細化。有序管理的重點是先“理”後“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權利和約束，透過梳理自己負責的工作內容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規範的工作流程，尋找工作和服務上的差距，並採用循序漸進的方式做細、求精；
3、班組“精細化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精細化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監督手段
1、認識精細化，關注重點和細微。首先，對“精細化管理”要從思想上重視它，積極接受它。其次，應當正面認識“精細化管理”的內涵；
2、有序管理，健全制度，逐步推行班組精細化。有序管理的重點是先“理”後“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權利和約束，透過梳理自己負責的工作內容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規範的工作流程，尋找工作和服務上的差距，並採用循序漸進的方式做細、求精；
3、班組“精細化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精細化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監督手段
1、正確認識持續改進工作；
2、改變觀念，充分發揮領導作用；
3、重視體系檔案的適宜性；
4、創新培訓方法，提高員工質量意識；
5、提高內審員隊伍的內審水平；
6、提升質量管理體系執行中的執行力；
7、堅持開展群眾性QC小組活動。
解釋答案：實現質量管理創新要求：
1、制定企業質量管理創新任務，例如：發明型創新產品的開發過程；
2、按照企業質量管理創新任務要求制定實現質量管理創新的長期目標和短期目標；
3、制定相應的獎罰制度來約束員工的工作活動，從而實現實現質量管理創新。