第一，瞭解各部門的職責範圍，明確其工作內容。
第二，瞭解各部門規定的溝通時間，方式，方法，在規定內採用最合理的溝通方式。
第三，提高自己的溝通能力，比如需要表達能力，首先明確簡練表達溝通目標，再向對方闡明溝通原因，最後說明希望對方做什麼達到目標。
跨部門溝通與部門內溝通相比，難度是更大的，主要有如下6個原因：
權力關係不同；感情深淺不同；部門目標不同；利益不同；對其它部門工作內容流程的瞭解不夠；性格不同其中最重要的是，部門內部溝通有權力關係的影響，而部門間溝通完全沒有權力關係，沒有上下級，所以更能考驗一個人的影響力。所以鑑於這些難度，讓我們更應該提高跨部門溝通的能力，我建議從如下幾個方面做起：
多瞭解：彼此加強部門工作內容的瞭解，比如換崗等方式；清晰流程介面的模糊地帶：杜絕由於流程模糊導致的溝通誤會；規定定期溝通協調會：用制度約束來加強溝通頻率；加強感情聯絡：做些活動加強部門間的聯絡，融洽感情；如果部門間的問題還是很多，建議調整組織架構，把部門間問題化為部門內問題。
關於跨部門溝通技巧，可以從以下幾個方面入手：
第一，瞭解各部門的職責範圍，明確其工作內容；
第二，瞭解各部門規定的溝通時間，方式，方法，在規定內採用最合理的溝通方式；
第三，提高自己的溝通能力，比如表達能力，首先明確簡練表達溝通目標，再向對方闡明溝通原因，最後說明希望對方做什麼達到目標。
1、做好電話聯絡，領會上級領導意圖；
2、在部門之間，要平易近人，不耍架子誠懇坦誠；
3、講究說話的藝術，注意對方的感受；
4、瞭解上級，站在上級的角度進行分析；
5、先肯定上級，再提出相關疑問；
6、針對疑問提出相對應的解決對策，讓上級選擇；
7、及時將工作推進相關情況以書面形式 ...
跨文化溝通策略有合理預期，識別文化差異、發展共感，理解對方文化、求同存異，弱化文化衝突和取長補短，堅持開放心態；跨文化溝通通常是指不同文化背景的人之間發生的溝通行為。因為地域不同、種族不同等因素導致文化差異，因此，跨文化溝通可能發生在國際間，也能發生在不同的文化群體之間。 ...
跨文化溝通是發生在不同文化背景的人們之間的溝通。密切的跨文化溝通是當今世界的一個重要特徵。隨著經濟全球化程序的加速，跨國、跨文化的交往活動日益頻繁，不同文化背景人員的跨國往來與日俱增，大量跨國公司的出現使得勞動力的文化背景多元化趨勢日益明顯。跨文化交流的變得日益重要。與此同時，跨文化溝通學作為一門新興的學 ...
1、首先必須明確各部門的職責與許可權，讓各部負責人非常清晰地瞭解到部門的職能與工作目標。這樣就能避免問題處理的相互推卸和重複處理等現象；
2、建立定期管理層例會，為各部門建立一個溝通與交流的平臺，把管理與協調問題擺到桌面上來談；
3、專門指定一個負責協調的總負責人，一般由人力資源部經理擔任，碰到有 ...
財務經理管理財務部門需要完善單位的財務管理制度，與單位各部門親密無間的業務配合，規範經營的企業文化，安全高效的資訊與溝通系統，與企業規模匹配的財務人員隊伍。
財務泛指財務活動和財務關係。前者指企業再生產過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特徵；後者指財務活動中企業和各方面的經濟關係，揭示財務的內容本質 ...
跨文化溝通，通常是指不同文化背景的人之間發生的溝通行為。因為地域不同、種族不同等因素導致文化差異，因此，跨文化溝通可能發生在國際間，也能發生在不同的文化群體之間。
觀察一個文化的角度：交流與語言、自我意識與空間、衣著與打扮、食品與飲食習慣、時間與時間意識、季節觀念、各種人際關係、價值觀與規範、信仰與態 ...
首先明確各部門的定位；其次，透過採用業務流程作為管理工具，可以大大加強各部門之間的協作；最後，以企業戰略目標為牽引，透過績效管理和激勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業整體戰略目標的實現。
溝通的四要素是告知人們資訊，吸引人們的參與、激發人們的想象，鼓勵人們各施所長。 ...