崗前培訓就是向新員工介紹企業的規章制度、文化以及企業的業務和員工。就其本質來講，崗前培訓只是培訓的開始。
培訓指的是發生在工作場所中的教與學的過程——它要教給員工完成工作所必需的知識和技能。在培訓中，不僅要及時地把新資訊、新技術、新技能和新程式介紹給員工，還要更新員工的現有技能。崗前培訓也許在新員工報到之前就已經開始了，而且也很難分清什麼時候崗前培訓結束而接下來的培訓開始。員工開發是一個不斷對員工進行教育的過程，確切地講，也是貫穿於員工整個僱傭時期的必要過程。
崗前培訓就是向新員工介紹企業的規章制度、文化以及企業的業務和員工。就其本質來講，崗前培訓只是培訓的開始。
培訓指的是發生在工作場所中的教與學的過程——它要教給員工完成工作所必需的知識和技能。在培訓中，不僅要及時地把新資訊、新技術、新技能和新程式介紹給員工，還要更新員工的現有技能。崗前培訓也許在新員工報到之前就已經開始了，而且也很難分清什麼時候崗前培訓結束而接下來的培訓開始。員工開發是一個不斷對員工進行教育的過程，確切地講，也是貫穿於員工整個僱傭時期的必要過程。
1、先非常感謝公司為我們新員工精心準備的如此豐富的崗前培訓。公司領導及幾位部門負責人在培訓過程中，親自授課，不僅使我們瞭解了公司的發展歷程，而且不吝賜教，傳授給我們許多經驗和職業德行。在聽課學習中，我們對控股公司的歷史、現狀、發展都有了進一步的瞭解；透過參觀調研監管企業，更是有了深入的認識。在這五天的培訓中，我收穫了很多，其中最觸動我的是四顆赤誠的心，分別是公心、齊心、信心與虛心。這四顆心在我每天的學習過程中都有所體會，使我每天都有新體驗新感受。
2、公心是為公眾利益著想的心意。控股公司所秉承的“為政府排憂，為職工解難”的工作理念就體現了公司的公心。透過土地收儲、不良資產處置等舉措，“一手抓穩定，一手求發展”的兩手抓工作指導方針，為濟南市國有企業改革發展穩定和國有資產的保值增值做出了積極貢獻。透過培訓我瞭解到，公司大到發展戰略，小到每個人的考核績效都有著公心的體現。尤其有一處細節，我印象最為深刻，李部長為我們介紹規章制度時說過公司自實行上下班簽名制度以來，沒有一例遲到現象。公司每一個人，在無論怎樣的天氣情況下都能保持按時到崗，實屬不易，公司全員遵守規章制度，將公司利益放在前面，體現出了一顆為公司為企業的公心。
3、齊心是優秀團隊所體現出來的一個重要品質。眾人同心，其利斷金。一個團隊只有齊心協力，有共同目標，才能有一加一大於二的產出。在培訓過程中我瞭解到了一個控股公司領導與員工齊心，公司本部與監管企業齊心，共赴困難險阻，共創佳績的過程。在參觀調研監管企業時，企業歷史都曾經歷過很多困苦、打擊，能堅持到現在，一方面是控股公司與企業共度難關，另一方面得益於打造出了一批能夠同心協力團結協作的工作夥伴。團隊的齊心還體現於團隊的共同進步、不斷髮展上。培訓學習，新人培養，這些都展現了團隊的齊心。培訓是企業給員工最好的福利。我作為新入職的員工參加的此次崗前培訓就切身體會到了這一點。盛總在動員講話中提到把握機遇，定位發展；不斷學習，努力工作。控股公司給員工提供了充實提升自己的平臺，在機遇出現時，我們才能夠以更好的姿態去抓住機遇。團隊中的每個個體都有所發展，這樣整個團隊就會更加優秀，也就更有凝聚力。
4、自信是向成功邁出的第一步。進一步瞭解了控股公司一路走來的風雨歷程後，我們看到的是一個個堅定的身影。在困難面前，不屈不撓，有足夠的信心，公司逐漸形成了“不推、不圖、不怕”的工作作風。當一個人遭遇困境的時候，才是真正考驗這個人品質的時候；同樣，當團隊遇到困難時也是考驗一個團隊的時刻。困境中自信、堅強能體現一個人的基本素養；困境中團隊的信心也是團隊素質的一大展現。自信者不疑人，人亦信之。控股公司就是這樣一個有優秀素質的團隊，在困境中樹立信心，正確合理找到應對辦法，將損失降到最小。於是成就了控股公司累計完成企業改制及退出清算XX戶，，處置歷史債務XX億元，妥善安置職工X萬餘人的優秀成果。
5、虛心竹有低頭葉。竹不倨傲自矜，虛心有節，託物言志，人也當謙虛恭謹。謙虛是中華傳統美德，對於年輕人來說更是極為重要。能虛心接受他人意見，能虛心求教他人的人才能集思廣益。虛懷若谷的態度可使人終身受用。青年人無論是工作經歷上還是生活閱歷上都有所欠缺，盛總對青年員工提出“謙虛謹慎，籌劃未來”的希望，我自當虛心向老員工學習。同時，“三人行必有我師”，每個人都各有所長，學習也永無止境。我要將向人學習，向事學習，向書本學習都是我將來的學習目標。不斷努力，積極進取。
6、在今後的工作生活中，我將繼續向前輩學習，將此次培訓中所感悟到的公心、齊心、信心與虛心這四顆心融入到日常的工作中，時刻鞭策自己、提升自己，使自己更快更好地融入團隊，服務崗位。我將以此為契機，抓住機遇，將自己的點滴所學注入到平時的工作，踏踏實實、兢兢業業。雖然培訓結束了，但學習並未結束，我會繼續積極向學，為公司的發展而努力！
共有五種原因，如下。
1、加強公司高管人員的培訓。提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓。提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓。提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓。不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責