1、入庫管理：給要入庫的貨物安排倉位，核對單貨是否一致並進行準確的登記。注意貨物要裝卸規範，堆放標準。
2、庫內管理：定期檢查貨物與裝置、維護倉庫的清潔與安全，各項執行要規範、標準。對倉庫內的貨物定期進行統計彙總，確保數量準確。
3、出庫管理：出庫貨物數量要準確，並且手續齊全。裝卸貨物時要規範，堆放時要標準，按照出貨單先後順序發放貨物。
1、入庫管理：給要入庫的貨物安排倉位，核對單貨是否一致並進行準確的登記。注意貨物要裝卸規範，堆放標準。
2、庫內管理：定期檢查貨物與裝置、維護倉庫的清潔與安全，各項執行要規範、標準。對倉庫內的貨物定期進行統計彙總，確保數量準確。
3、出庫管理：出庫貨物數量要準確，並且手續齊全。裝卸貨物時要規範，堆放時要標準，按照出貨單先後順序發放貨物。
1、物資的驗收入庫倉庫管理制度，物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或採購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後方可入庫，對入庫物資核對清點後，庫管員及時填寫入庫單，經貨管科主管簽字後，庫管員、財務科各持一聯做帳，採購人員持一聯做請款報銷憑證。
2、物資保管倉庫管理制度，物資入庫後需按不同類別、效能、特點和用途分類分割槽碼放，做到"二齊、三清、四號定位"，庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點。
3、物資的領發倉庫管理制度，庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被塗改的，庫管員有權拒絕發放，庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
4、物資退庫倉庫管理制度，由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續，廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗後，入庫並做好記錄和標識。
1、專案的啟動，啟動，意味著一項新專案的開始。在啟動軟體專案之前，需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標，並確保專案是在可實現的範圍內。
2、專案的計劃，專案一旦立項啟動，就要開始對計劃進行編制，而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來說，計劃的編制人員需要有一定的工程經驗，需要了解9個專案管理的知識領域（專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案溝通管理、專案資源管理、專案溝通管理、人才西資源管理、專案風險管理、專案採購管理）。
3、專案的實施與控制，實施階段需要佔用大量的資源，該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外，專案管理者應該按照不同的屬性，對任務進行細分成更多的子專案，並由不同的團隊成員肚子負責。
4、專案的收尾，軟體專案收尾階段，是整個軟體開發專案週期的末尾階段，也是軟體正式釋出前的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣、費時、複雜的任務。但不論如何，都要注重，畢竟成功的軟體專案收尾是企業和受眾使用者的共同追求。
5、專案的維護期，專案一旦結束收尾階段，就會進入後續的維護期。在該期間，整個專案產品都會繼續運轉，但可能會出現軟體或硬體損壞的情況，這就需要工程對系統進行日常維護。專案維護階段，也是企業能夠開始產生效益的階段。