領導理論分：領導特性論，領導行為論，領導情景論。其中，權變理是費德勒權變理論。它是由S、L、F、E構成，S是領導方式，L是領導特徵，F是追隨者特徵，E是環境。費德勒將權變理論具體劃為三個方面，職位權力，任務結構，上下級關係。
領導權變理論，又稱應變理論，其基礎是指："隨具體情境而變"或"依具體情況而定"，即在管理實踐中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變。
最早對權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒。他於1962 年提出了一個"有效領導的權變模式"，即費德勒模式。這個模式把領導人的特質研究與領導行為的研究有機地結合起來，並將其與情境分類聯絡起來研究領導的效果。他透過15年調查之後，提出：有效的領導行為，依賴於領導者與被領導者相互影響的方式及情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。
橫座標與縱座標分別表示領導者對工作和對人的關心程度，每個方格就表示關心工作和關心人。這兩個基本因素以不同程度相結合而形成的一種領導方式，各有9種程度，因此可以有81種組合,形成81個方格，這就是所謂管理方格，其中有五種典型的組合，表示典型的領導方式。
領導生命週期理論使用的兩個領導維度與菲德勒的劃分相同：工作行為和關係行為。但是，赫西和布蘭查德更向前邁進了一步，他們認為每一維度有低有高，從而組成以下四種具體的領導風格。
1、命令型：
在這種領導方式下，由領導者進行角色分類，並告知人們做什麼，如何做、何時以及何地去完成不同的任務。它強調指導性行為 ...
權變理論學派又被稱為隨機應變法、情況決定論、管理情景論或形勢管理論。
其觀點認為：
1、多數管理理論追求普遍適用的、最合理的模式、原理，但這僅適用於所有企業或組織面臨相同的、穩定的環境。事實上，環境經常在變化，每個企業所面臨的環境的相似的倩況也極為稀少；
2、以系統觀點為依據，研究一個組織如何 ...
權變理論對管理實踐的貢獻：
批判地總結和繼承了以往管理理論的遺產，以新的管理思維方式把它們統一於管理理論之中；對“萬能主義”提出了挑戰，強調管理動態性，即不同的具體條件應採用不同的管理方法；企業管理研究的出發點不是單純的企業，而是整個社會系統；增強了管理理論指導管理實踐的有效性，在管理理論與管理實踐之 ...
1、政治堅定性不夠強。
缺乏對黨的高度忠誠，信念不堅定、旗幟不鮮明。
2、政治敏銳性不夠強。
對新疆反分裂鬥爭的長期性、複雜性、尖銳性認識不足，缺乏長期作戰和艱苦鬥爭的準備。對反暴力、講法制、講秩序的必要性、緊迫性認識不深，產生麻痺思想和厭戰情緒。
3、政治鑑別力不夠強。
有的對馬克思 ...
1、平衡的原則：各種工作需要的人才都要有，有人適合做行政，有人適合做技術，有人適合做市場，要平衡各種性格特徵、各種能力特徵的人才。
2、保持適當距離的原則：和下屬保持一定的距離。
3、經常交流激勵的原則：激發下屬為共同的願景而工作。
4、堅持執行公司制度的原則：為工作設定標準，而不要總是口頭的 ...
共有以下三種
第一，權威式領導
1、所有政策均由領導者決定；
2、所有工作進行的步驟和技術也由領導者發號施令行事；
3、工作分配及組合、多由他單獨決定；
4、領導者對屬較少接觸，如有獎懲，往往對人不對事。
第二，民主式領導
1、主要政策由組織成員集體討論決定，領導者採取鼓勵協助 ...
廠商均衡理論研究的是完全競爭市場條件下廠商的短期均衡和完全壟斷市場條件下廠商和長期均衡。廠商為了獲得最大化的利潤進行決策時都試圖使邊際收益等於邊際成本，廠商增加的收益大於增加的成本，就是利潤最大化。利潤最大化原則適用於所有以利潤為目標的經濟單位對所有決策變動進行的選擇。廠商提供產量一方面帶來收益，另一方面 ...