5S管理工作如何開展

　　1、整理：全面檢查自己工作場所及範圍，明確所有物品。制定分類標準，分類所有物品。將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經常使用物品分類。堅決清除不使用物品，將其他物品按照“最經常使用的物品放置於最容易取得的地方原則”分類放置於指定位置。

　　2、整頓：對可供放置物品的場所進行規劃，劃分成若干區域；將物品在上述區域擺放整齊；必要時還應將區域及其物品類別進行標識。

　　3、清掃：劃分員工清潔責任區域；執行例行清潔，達到“四無標準”；明確汙染源，採取措施杜絕或隔離。

　　車間5s管理工作要求做到以下幾點：

　　1、車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

　　2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理髮、刮鬚、修指甲、洗澡等；

　　3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

　　4、要使環境不受汙染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和汙染源，消滅職業病。

　　5、努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能透過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步。

　　1、瞭解質量管控的主體；

　　2、針對各個主體收集相關的法律法規及行業、產品標準要求；

　　3、在不違背法律法規和行業標準要求的前提下，制定適合主體自身的質量管理方針和目標，目標的制定必須具體，具有可行性和可控性；

　　4、將目標分解到各職能部門，各職能部門為實現本部門的質量目標，制定相應的管理措施和制度；

　　5、為實現目標制定相應的控制程式，控制程式要具有可操作性，連貫性，完整性等特點；

　　6、賦予質量管控人員相應的許可權，保障質量管理執行的暢通；

　　7、嚴格按照標準要求進行質量管理的監測監控，及時對執行過程中出現的問題進行改進；

　　8、定期進行質量管理方面的考核。